Последние новости

03.05.2019
Выбор биржи статей является актуальным, как для начинающих...
27.03.2019
Абакус – это древние счеты, используемые в ментальной арифметике...
03.03.2019
На сегодняшний день все большую популярность приобретают курсы...
19.12.2018
На сегодня образование высшее дистанционно уже не представляется...

Статьи

Прежде всего, важно знать, что процесс получения такого вида документа может...
Английский язык – язык международный, поэтому разговаривая на нем, вы можете...
Знание английского языка открывает перед человеком новые перспективы в...

Реклама

делопроизводство - Урок 23. КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА В РАБОТЕ ОФИСА - 272 - читать

Страница: 
272

делопроизводство читать Урок 23. КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА В РАБОТЕ ОФИСА 272

- Во время оценочного интервью сотрудники могут размышлять о различных аспектах их работы, карьере, перспективах карьерного роста и дальнейшей учебе.

- Инспекторы, отвечающие за оценку качества работы сотрудников, имеют возможность повысить их мотивацию к повышению производительности труда.

- Возможна постановка новых целей улучшения производительности труда сотрудников на будущий год.

- Сотрудники с отличной производительностью труда могут получить вознаграждение или повышение по службе.

- Сотрудники имеют возможность высказать свои претензии по поводу зарплаты или условий труда.

- Оценка работы сотрудников ведется для учета производительности труда всего персонала.

Оценку качества работы сотрудников необходимо рассматривать не только как оценку выполненных ими заданий, но и как повод пообщаться с руководителем, который может подвести итоги их работы, принять к сведению мнения и планы коллег на будущее, определить их возможности относительно учебы и дальнейшего карьерного роста. Одним словом, правильно проведенная оценка производительности труда сотрудников поможет работодателю выяснить их отношение к работе в фирме, ознакомить с перспективами и направлениями развития компании в будущем.

Все сотрудники должны с пониманием относиться к оценке руководством их производительности труда и принимать в ней активное участие, а руководители в свою очередь ни в коем случае не должны рассматривать оценку как средство давления на сотрудников и ограничения их прав и свобод.

Успешно проведенная оценка производительности труда, как правило, дает хороший результат для развития организации в целом. Вот почему те, кто ответственны за проведение такой оценки, должны иметь специальную подготовку. Так как же лучше всего организовать подобную работу?

Вот основные правила организации оценки качества работы персонала фирмы:

  • Каждого члена коллектива проверяет один инспектор — зачастую его менеджер.

  • Если сотрудник чувствует, что он не может получить у своего инспектора справедливую оценку качества работы, он вправе просить назначить ему другого инспектора.

  • Оценивание может проходить в различной форме, включая интервью с инспектором, комментарии и отзывы коллег, записи прошлых достижений сотрудника по результатам выполнения им конкретных заданий и т.д.

  • Оценивания качества работы персонала должны проходить ежегодно.

Все сотрудники в результате такой аттестации надеются получить хорошие оценки. Чтобы это произошло, Вы должны усердно работать и проявлять активность каждый день, однако Вам необходимо также знать, как вести себя перед инспектором во время проведения оценочного интервью.

Готовясь к оценочному интервью, сотрудник должен продумать ответы на следующие вопросы:

- Объем и качество работы, которую он выполнил с момента предыдущего интервью и о которой должен знать работодатель.

- Проблемные производственные вопросы, их причины, а также способы решения.