Последние новости

01.07.2019
Каждая отрасль, компания отличаются своими эффективными методами...
07.06.2019
Потребность изучения английского языка может возникнуть у...
03.05.2019
Выбор биржи статей является актуальным, как для начинающих...
27.03.2019
Абакус – это древние счеты, используемые в ментальной арифметике...

Статьи

Прежде всего, важно знать, что процесс получения такого вида документа может...
Английский язык – язык международный, поэтому разговаривая на нем, вы можете...
Знание английского языка открывает перед человеком новые перспективы в...

Реклама

делопроизводство - Урок 23. КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА В РАБОТЕ ОФИСА - 272 - читать

Страница: 
272

делопроизводство читать Урок 23. КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА В РАБОТЕ ОФИСА 272

- Во время оценочного интервью сотрудники могут размышлять о различных аспектах их работы, карьере, перспективах карьерного роста и дальнейшей учебе.

- Инспекторы, отвечающие за оценку качества работы сотрудников, имеют возможность повысить их мотивацию к повышению производительности труда.

- Возможна постановка новых целей улучшения производительности труда сотрудников на будущий год.

- Сотрудники с отличной производительностью труда могут получить вознаграждение или повышение по службе.

- Сотрудники имеют возможность высказать свои претензии по поводу зарплаты или условий труда.

- Оценка работы сотрудников ведется для учета производительности труда всего персонала.

Оценку качества работы сотрудников необходимо рассматривать не только как оценку выполненных ими заданий, но и как повод пообщаться с руководителем, который может подвести итоги их работы, принять к сведению мнения и планы коллег на будущее, определить их возможности относительно учебы и дальнейшего карьерного роста. Одним словом, правильно проведенная оценка производительности труда сотрудников поможет работодателю выяснить их отношение к работе в фирме, ознакомить с перспективами и направлениями развития компании в будущем.

Все сотрудники должны с пониманием относиться к оценке руководством их производительности труда и принимать в ней активное участие, а руководители в свою очередь ни в коем случае не должны рассматривать оценку как средство давления на сотрудников и ограничения их прав и свобод.

Успешно проведенная оценка производительности труда, как правило, дает хороший результат для развития организации в целом. Вот почему те, кто ответственны за проведение такой оценки, должны иметь специальную подготовку. Так как же лучше всего организовать подобную работу?

Вот основные правила организации оценки качества работы персонала фирмы:

  • Каждого члена коллектива проверяет один инспектор — зачастую его менеджер.

  • Если сотрудник чувствует, что он не может получить у своего инспектора справедливую оценку качества работы, он вправе просить назначить ему другого инспектора.

  • Оценивание может проходить в различной форме, включая интервью с инспектором, комментарии и отзывы коллег, записи прошлых достижений сотрудника по результатам выполнения им конкретных заданий и т.д.

  • Оценивания качества работы персонала должны проходить ежегодно.

Все сотрудники в результате такой аттестации надеются получить хорошие оценки. Чтобы это произошло, Вы должны усердно работать и проявлять активность каждый день, однако Вам необходимо также знать, как вести себя перед инспектором во время проведения оценочного интервью.

Готовясь к оценочному интервью, сотрудник должен продумать ответы на следующие вопросы:

- Объем и качество работы, которую он выполнил с момента предыдущего интервью и о которой должен знать работодатель.

- Проблемные производственные вопросы, их причины, а также способы решения.